组织运营体系建设
项目收益：经营效率提升，将战略责任落实到组织和岗位
项目逻辑：以实现企业战略目标为导向，解决组织能力缺口或组织臃肿
所带来的经营效率降低问题，打通组织有效协同
输出内容
战略落地流程设计
- OGSM业务规划及落地流程设计
- 年度工作计划管理机制设计
- 企业文化牵引战略目标实施
组织架构设计
- 基于业务发展，进行管控模式与组织架构联动规划
- 完善高层治理，合理分配经营权
- 设计组织架构与定位角色
- 岗位管理体系建设 （岗位职责设计）
- 职级体系设计
- 人力资源规划及编制管理
关键流程设计
- 企业运营流程设计及优化
- 关键决策流程设计
- 岗位分工规划，责权匹配
人才管理体系建设
- 任职资格标准设计
- 岗位胜任力标准设计
- 职业生涯发展机制设计
- 岗位价值评估
- 员工关系管理 （入转调离）
- 合规管理及风险防控 （员工满意度及忠诚度）
基础薪酬体系建设
- 薪酬体系设计
- 福利体系设计
- 薪酬体系落地陪跑赋能
