仙乐健康已通过25项国际认证,是全球知名的营养保健食品合同开发与制造商之一,为全球客户提供一站式解决方案,公司有中德3大研发中心分布全球的4个工厂,21项国家发明专利,超过120+项保健食品注册证书,超过4000+个成熟配方,出口50+个国家和地区,拥有2400+个员工的企业。 公司在引进四大会所辅导及外国头部咨询企业制作了战略规划、集团管控模式的方案,引进西门子智能工厂规划后需要有落地能力的咨询机构将现有的SPA、PLM、CRM、LMS、SCM、BPM、数字化工厂体系的各个系统需要整合全部流程,实现LTC的效率.

• 完成”业务运作、使能、基础”的三大类型的核心
• 承接西门子咨询的流程屋规划并确保流程优化的效果
• 充分考虑后续的落地可行性及可执行性:
• 充分考虑整合的最佳实践后整合;
• 系统总体蓝图规划
• OEM/ODM流程梳理(三大类流程逻辑关系图)
• 管理权限说明表(四大类)
• PLM系统与流程相关的优化
• 订单到交付业务逻辑关系图
• 开发战略到执行业务逻辑关系图
• 客户关系管理业务逻辑关系图
• 在线咨询
• 采购业务逻辑关系图
• 人力资源业务逻辑关系图

• 公司调研和业务蓝图讨论
• 集成研发业务逻辑关系图(IPD)讨论和评审
• 机会点到回款业务逻辑关系图讨论和评审
• 订单到交付业务逻辑关系图讨论和评审
• 开发战略到执行业务逻辑关系图讨论和评审
• 客户关系管理业务逻辑关系图讨论和评审
• 采购业务逻辑关系图讨论和评审
• 投资业务逻辑关系图讨论和评审
• 人力资源业务逻辑关系图讨论和评审
• 财经管理业务逻辑关系图讨论和评审
• 变革流程与IT业务逻辑关系图讨论和评审
• 战略与运营管理业务逻辑关系图讨论和评审
• 流程清单规划讨论和评审:每个业务(研发/营销/供应链/客户关系/开发执行/采购等)
• 业务蓝图、逻辑关系图、流程清单规划汇报